AP14.- Planeación Estratégica

Dirigido:

Gerentes, coordinadores de proyecto, integrantes de equipos de mejora continua y en general a todas aquellas personas que tienen la responsabilidad de planear, programar y ejecutar proyectos donde se requiera la negociación internacional como clave de éxito.

Objetivo:

Comprender el concepto de la Planeación Estratégica, su proceso general de ejecución y la aplicación de la misma en diferentes situaciones. Los participantes evaluarán a través de la aplicación de las herramientas los impactos y beneficios de cada herramienta, identificando las ventajas/desventajas y el esfuerzo requerido para su utilización dentro de su propio contexto. Se desarrollarán los conocimientos y habilidades necesarias para comprender y aplicar los conceptos de planeación estratégica en base a una metodología práctica y sus herramientas asociadas.

Metodología:

Durante el taller el participante analizará las diferentes etapas que intervienen en el proceso de Planeación Estratégica y  discutirá su aplicación práctica a través del desarrollo de un caso de estudio basado en un modelo de Planeación.  La metodología de enseñanza-aprendizaje es la siguiente:

• Se revisan los conceptos teóricos relacionados con la Planeación Estratégica: misión y visión, niveles de estrategia, análisis del entorno y escenarios, procesos y competencias clave, control y evaluación del rendimiento.
• Se describe un caso de estudio para discutir cómo los conceptos fueron aplicados en diferentes contextos.
• Se realiza un ejercicio para ejemplificar cómo los conceptos pueden  ser aplicados en la compañía.

Temas:

• Competitividad, Estrategias y Proceso de Planeación.
• Los diferentes Enfoques y Modelos de Planeación Estratégica.
• La Misión, Visión, Objetivos y Valores como base del Pensamiento Estratégico.
• El Análisis Externo, El Análisis Interno y las Herramientas para su mejor Elaboración  (Escenarios, FODA, Capacidades y Competencias).
• Modelos y Herramientas de Análisis.
• La formulación de Estrategias.
• El despliegue de las Estrategias .
• La definición de Indicadores de Seguimiento.

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