Administración del cambio


 Objetivo:                

Proporcionar a los participantes una metodología integral para facilitar procesos de administración del cambio basado en herramientas prácticas y de alto impacto, que aseguran la adaptación efectiva y eficiente del factor humano a los nuevos requerimientos de procesos y tecnología.


 Requisitos:                
  Ninguno.

 Beneficios:
               

  • Capacidad para dimensionar la magnitud del cambio y traducirlo en acciones concretas.
  • Aplicación de la metodología desde la necesidad estratégica hasta el aseguramiento de resultados.
  • Asegurar la adquisición de las nuevas competencias requeridas por parte del personal.
  • Integración efectiva de la metodología a las necesidades de transformación del negocio.
  • Alineación total de la metodología a las herramientas de administración de proyectos.
  • Capacidad para establecer un proceso de cambio estructurado y ordenado.
  • Integración de herramientas a las etapas naturales de procesos de cambio.
  • Minimización de riesgos y evaluación de impactos durante el análisis.
  • Capacidad para atender grandes proyectos o cambios simples y locales.
  • Capacidad de revisitar procesos que lo requieran para su actualización, a través de cambios o ajustes menores.
   Perfil del participante: 
               

Gerentes, coordinadores de proyecto, integrantes de equipos de mejora continua y en general a todas aquellas personas que tienen la responsabilidad de planear, programar y ejecutar proyectos de innovación, instalación de equipo, desarrollo de nuevos productos, sistemas y otros similares.
  
 Metodología:    

 



Se alternarán sesiones de teoría, revisando las diferentes herramientas, y su puesta en práctica en situaciones de proyectos reales. Se atenderán dudas específicas de la aplicación en proyectos en diferentes industrias y tipo de proyectos. Se llevará a cabo un intercambio de experiencias para enriquecer la práctica de administración del cambio con puntos de vista y reflexiones de cómo asegurar procesos efectivos de cambio.
   Temas:                

Qué es y cómo se asegura el éxito del proyecto a través de la administración del cambio.

Metodología integral para el cambio.


Las 7 herramientas para la administración del cambio.
  • Análisis de cambios en procesos.
  • Impacto del cambio.
  • Plan de comunicación.
  • Cambio estructural.
  • Cambios en roles y responsabilidades.
  • Cambios en competencias.
  • Diagnóstico post implementación.
Alineación a la administración de proyectos.

Las etapas del proceso de cambio.

Administración del conflicto del cambio.

Liderazgo durante el proceso de cambio.

Alcanzando el alto desempeño en la implementación del cambio.

Técnicas y recomendaciones para asegurar la implementación exitosa.

Impactos del cambio y ajustes en los procesos de recursos humanos.

Aplicación de herramientas en procesos de cambio de diferente magnitud.

Aplicación de las herramientas en diferentes áreas de la empresa.
 
 Duración y horarios:                

  • 16 hrs.
  • Jueves y viernes 8:30 a 5:30
  • Ir a calendario para ver fechas.
 
 Acreditación:                

Para considerar este módulo parte de la certificación o acreditación Project es necesario entregar y acreditar la tarea de demostración de competencias asignada por el instructor. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo. Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.

  Inscripción: