Administración de proyectos complejos


 Objetivo:    

Entender la complejidad de los proyectos y generar estrategias directivas para enfrentarlos.

 Requisitos:      
 Estar certificados como Project manager del TEC, IPMA, PMI, o entrenamiento formal equivalente.

 Beneficios:
    

El participante aprenderá cómo:
  • Se tipifica la complejidad en los proyectos, sus dimensiones y criterios.
  • Clasificar los proyectos de acuerdo a su complejidad en un portafolio.
  • Definir y llevar a cabo estrategias para administrar proyectos en función de la complejidad.
  Perfil del participante: 
    

Participantes certificados como administradores de proyectos o estudios similares.
  
 Metodología: 



Exposición de conceptos, ejercicios individuales y en grupo, análisis de casos reales y videos. Los participantes desarrollan ejercicios para maximizar el portafolio de proyectos, definir capacidad de recursos y seleccionar la mejor estructura organizacional para la ejecución.
   Temas:    

  • Introducción: marco sistémico, incertidumbre, conocimiento y complejidad.
  • Complejidad y proyectos complejos: dimensiones de la complejidad.
  • Los roles de gestión de la complejidad: GAPPS-Global Agreement for Project Performance Standards y AXELOS.
  • Las matrices de complejidad del ICCPM-International Center for Complex Project Management.
  • Las tablas de evaluación de la complejidad CIFTER-Crawford-Ishikura for evaluating roles of Project Manager.
  • El Modelo Bosch-Rekvelt para la evaluación de la complejidad.
  • El Modelo Cinefin.
  Conocimientos del PMI incluidos.    
 
  • Navigating Complexity: a practice guide (v.2014).
  Competencias que se pretenden desarrollar en este taller.    
 
  • 1.01. Éxito de la dirección del Proyecto.
  • 1.02. Partes interesadas.
  • 1.15. Cambios.
  • 2.11. Liderazgo.
  • 2.06. Actitud abierta.
  • 3.04. Implantación de proyectos, programas y portfolios (basadas en la ICB IPMA for Individuals Competence Baseline v3 2006).
  • G.01. Visión, misión y estrategia para proyectos, programas y portfolios.
  • G.02. Desarrollo para la dirección de proyectos, programas y portfolios.
  • G.03. Liderazgo.
  • G.04. Desempeño (basadas en la OCB IPMA for Organizational Competence Baseline v1 2013).
  Instructor:    
  Dr. Jesús Martínez Almela
 
 Duración y horarios:    

  • Duración: 12 hrs.
  • Fecha: Por definir.
  • Horarios: Viernes 2:00 a 9:00 y Sábado 9:00 a 2:00.
 
 Acreditación:    

Para considerar este módulo parte de la certificación o acreditación Project es necesario entregar y acreditar la tarea de demostración de competencias asignada por el instructor. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo.
Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.

  Inscripción: