AP02.- Presupuestos y Costos
Dirigido a:
Gerentes, coordinadores de proyecto, integrantes de equipos de mejora continua y en general a todas aquellas personas que tienen la responsabilidad de planear, programar y ejecutar proyectos de: innovación, instalación de equipo, desarrollo de nuevos productos, sistemas, etc.Objetivo general del curso:
Proporcionar las herramientas necesarias para integrar un presupuesto, considerando los diferentes generadores de costos que se presentan en un proyecto; Revisar además diferentes técnicas para llevar a cabo un control efectivo de costos, revisando tendencias, pronósticos y elementos de toma de decisiones, durante el ciclo de vida del proyecto.Beneficios del curso:
Asegurar que el ciclo de vida del proyecto se relaciona con el estimado de costos.Transmitir los distintos generadores de costo en un proyecto.
Asegurar que los presupuestos incluyan las reservas presupuestales.
Explicar el método de Valor Ganador como herramienta de control de un proyecto.
Temas del curso:
- Tipos de Estimaciones
- Costos Directos y Costos Indirectos.
- Precios Unitarios.
- Reservas Presupuestales.
- Administración de holguras.
- Compresión de Proyectos.
- Control del proyecto usando el Método de Valor Ganado
Metodología:
Formato presencial en el que se explican los conceptos, generando dinámicas y ejercicios en grupo asociados al tema e interactuando con los participantes.Requisitos:
Haber cursado el taller de Coordinación Efectiva de Proyectos.Acreditación:Para considerar este módulo como parte de la certificación Project Manager, es necesario tener una calificación aprobatoria mayor o igual a 70 en la forma de evaluación establecida por el instructor durante el curso. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo. Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.Información General:
Instructor:Ing. Oscar Antonio Novelo Barón, MC, PMP.
Duración del curso y horarios:
16hrs.
Jueves y Viernes 8:30 a 5:30
Autor:
Fecha de publicación: 29/Nov/2006 [Imprimir]
