AP20.- Adminsitración de Proyectos con Ms Project Avanzado
Dirigido a :
Todas aquellas personas que deseen dominar la administración de proyectos utilizando el Microsoft Project®.Beneficios:
- Aprender cómo resolver casos reales de programación y control de proyectos.
- Compartir la experiencia de participantes e instructores, verdaderos expertos en administración de proyectos.
- Aplicar los principios necesarios para la administración de múltiples proyectos.
- Aprender a utilizar el MS Project® para lograr sus objetivos de proyecto, (En lugar de adaptar el proyecto a la herramienta).
Metodología:
Se expondrán casos de administración de proyectos, las técnicas para resolverlos, las funciones del Microsoft Project® que permitan su automatización y se realizarán prácticas de aplicación. Curso completamente dinámico donde el participante está en todo momento desarrollando casos de planeación, programación y control de proyectos con la herramienta.
Temas:
- 1.- La planeación integral del proyecto.
-La especificación del proyecto; introduciendo la Estructura de la División del Trabajo y los paquetes de trabajo (Work Breakdown Structure); la matriz de responsabilidades, aprovechando filtros y banderas.
2.- Programación de actividades y asignación de recursos.
-Manipulando el calendario y el horario. Determinar las horas de trabajo, la duración y las unidades asignadas.
Administrando la holgura del proyecto
-Ruta crítica, inicio más temprano, inicio más tarde, la liquidez del proyecto (ligado con excel).
3.- La nivelación de recursos.
-Opciones de nivelación, análisis de flujo de caja (ligado con Excel).
4.- El presupuesto del proyecto.
-La tabla de costos del proyecto a partir de los recursos asignados, costo fijo y costo variable, costo de línea base, el diagrama de flujo de caja y la curva acumulada de costos (exportada a Excel).
5.- Vistas ejecutivas del cronograma.
-Presentación ejecutiva del cronograma, dando formato de color y exportación a la presentación final desde Ms Project.
6.- La administración de proyectos múltiples.
-Asignación de recursos, el “pool” de recursos, consolidación de proyectos, nivelando recursos.
7.- El control eficiente de proyectos.
-La vista Tracking, manipulando vistas, “customizando” la vista Gantt, definiendo diferentes “baselines”.
8.- Cómo prepararse para los reportes de avance
-Alimentando porcentajes, asignando “milestones”, definiendo el % total de avance y el tiempo restante.
9.- El método Earned Value.
-La tabla “Earned Value”, pronósticos, las curvas S de control costo-avance (exportadas a Excel).
10.- Reporte de la variación del costo con la vista semáforo (Stop light view).
-Análisis de la variación del costo del proyecto mediante identificadores gráficos fáciles de identificar y entender por todos los involucrados.
Requisitos:
Tener conocimientos básicos el MS Project o haber participado en el curso de Coordinación Efectiva de Proyectos.Traer Laptop con MS Project® Instalado, versión 2010 de preferencia en Ingles.
Nota: En caso de que no tenga instalado puede bajar una versión demo de la pagina de Microsoft.
Duración y horarios:
16 hrs.Jueves 8:30 a 5:30
Viernes 8:30 a 5:30.
Acreditación:
Para considerar este módulo como parte de las certificación Project Manager, es necesario tener una calificación aprobatoria mayor o igual a 70 en la forma de evaluación establecida por el instructor durante el curso. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo. Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.Duración, fechas y costos ::: Ver calendario:::
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Fecha de publicación: 09/Aug/2010 [Imprimir]
