Administración efectiva de proyectos con Ms Project®


 Objetivo:        

Conocer las diferentes herramientas con las que cuenta Ms Project® para planear, programar y controlar sus actividades y recursos eficientemente logrando sus objetivos de proyecto.


 Requisitos:          
 
  • Tener conocimientos básicos el MS Project® o haber participado en el curso de Coordinación Efectiva de Proyectos.
  • Traer Laptop con MS Project® Instalado  puede ser de cualquiera de las versiones del 2010 / 2013 de preferencia en inglés.

 Beneficios:
       

  • Aplicar las funciones de Ms Project® en la planeación, ejecución y control de proyectos.
  • Resolver casos reales compartiendo experiencias con participantes e instructores practicantes de la disciplina
  • Utilizar las funciones de Ms Project® con base en los procesos que representan las mejores prácticas de la disciplina, para lograr sus objetivos de proyecto (en lugar de adaptar el proyecto a la herramienta).
   Perfil del participante: 
       

Administradores de proyectos que deseen profesionalizar su práctica mediante el uso del software Ms Project®
  
 Metodología:  



Se expondrán casos de administración de proyectos, las técnicas para resolverlos, las funciones del Microsoft Project® que permitan su automatización y se realizarán prácticas de aplicación. Curso completamente dinámico donde el participante está en todo momento desarrollando casos de planeación, programación y control de proyectos con la herramienta.
   Temas:        

  1. Planeación integral de proyectos.
  2. Asignación eficiente de recursos en proyectos
  3. Reducción de riesgos administrando la holgura del proyecto.
  4. Nivelación eficiente y optimización de recursos del proyecto.
  5. Diseño óptimo de presupuestos
  6. Diseño de escenarios para la reducción de riesgos en proyectos restringidos en tiempo.
  7. Administración de proyectos múltiples con recursos compartidos.
  8. Control eficiente de recursos y flujo de efectivo de los proyectos.
  9. Reporte de variaciones mediante la vista de semáforos “Stoplight View”
  10. Diseño de reportes de avance con información relevante.
  11. Método del valor ganado “Earned Value”  para medir valor en sus proyectos.
 
 Información General
       

  • Duración: 16 hrs.
  • Fecha: por definir
  • Horarios: Viernes 8:30 a 6:30 y Sábado de 8:30 a 3:30
  • Costo:
 
 Acreditación:        

Para considerar este módulo parte de la certificación o acreditación Project es necesario entregar y acreditar la tarea de demostración de competencias asignada por el instructor. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo.
Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.

  Inscripción: